|
Кількість
|
Вартість
|
||
|
|
|||
|
|
|||
Увага — попереднє замовлення
Наразі книги у наявності немає. Ви оформлюєте попереднє замовлення. Як тільки книга з'явиться — ми відправимо її вам.
Ця книга про дорослу кар'єру. Не про «просто йди вперед» і не про мотиваційні гасла з тренінгів — а про чесний погляд на те, що насправді стоїть за кар'єрними рішеннями.
Авторка розбирає, звідки береться синдром самозванця попри реальні досягнення, чому перехід з експерта в менеджера ламає звичні опори, як працює дружба на роботі без шкоди команді, і чому розвиток у кризу виглядає зовсім не так, як нас навчили думати.
Книга пропонує формат «кар'єрного чаювання» — розмову без офіційного тону, де можна визнати невпевненість, втому чи розгубленість без оцінки. Всередині — есе, питання для самоперевірки, фреймворки авторки та реальні (анонімізовані) кейси з консультаційної практики.
Для кого ця книга
- Для тих, хто переходить з експерта в менеджера і відчуває, що ґрунт іде з-під ніг
- Для тих, хто несе самотність лідерської ролі мовчки
- Для тих, хто ловить себе на думці «мені просто пощастило»
- Для тих, хто пережив звільнення і не знає, як рухатись далі
- Для тих, хто хоче розвиватись, коли світ навколо нестабільний
Які запити закриває книга
Я самозванець чи професіонал?
Дружити з колегами, чи тримати дистанцію?
Розвиватись, чи дати собі перепочити?
Чи потрібен мені нетворкінг?
Хто я без посади? Що я залишу після себе?
Що ви отримаєте після прочитання
- Факт, який змінює підхід до кар'єри: до 85% вакансій закриваються через особисті зв'язки, а не відкритий ринок, і 70% позицій ніколи не з'являються у відкритому доступі
- Підтвердження, що ваші стани — норма, а не слабкість
- Конкретні фреймворки замість загальних порад
- Реальні історії з практики, у яких себе впізнаєте
Які інструменти пропонує книга
- Шкала самооцінки нетворкінгу на 70 балів — з розшифровкою результату
- 3 кола контактів і число Данбара (150 зв'язків) — щоб зрозуміти, чому «знати всіх» не працює
- 10 причин, через які люди йдуть з ролі, — звірити з власною ситуацією
- 5 типових помилок переходу з експерта в менеджера
- Запитання для самоперевірки після кожного есе